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第一提高产品质量；第二降低成本。
1、推动 5S，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。
2、一个企业通过实行或推行5S，它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费，从而降低生产成本。
5s代表整理、整顿、清洁、清扫和素养。前面4个s是手段。最后一个S是目的。养成员工认真规范的工作习惯。
通过做5S，可以达到这样的目标：工厂整齐有序。使人的精神面貌焕然一新；实现员工的自主管理。人是管理方面最主要的因素。通过5s的实施。将使人的素质得到迅速提升。使人能够进行有效的自我管理。
5S活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“ 5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。
随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，"5S管理"逐渐被国人所了解，并在国内部分企业中开花结果。
参考资料来源：百度百科-5S现场管理法
5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”
标准：常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律：
1、整理，清除多余物，区分物品的用途；
2、整顿，明确标识，方便取用，物品分区放置；
3、清扫，防止污染，清除垃圾、污秽；
4、清洁，形成制度、制定标准环境洁净；
5、素养，提升人格修养、养成良好习惯。
整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。
良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率。试想，如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中，情绪必然就会受到影响。情绪不高，干劲不大，又哪来的经济效益？所以推动5S，是促成效率提高的有效途径之一。
需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。
优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。
第二十条生产经营单位应当具备本法和有关法律、行政法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件；不具备安全生产条件的，不得从事生产经营活动。
第二十一条生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：
（一）建立健全并落实本单位全员安全生产责任制，加强安全生产标准化建设；
（二）组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程；
（三）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；
（四）保证本单位安全生产投入的有效实施；
（五）组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；
（六）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；
（七）及时、如实报告生产安全事故。
1、5S管理是企业管理的基础，5S管理内容包括有整理、整顿、清扫、清洁、素养，6S管理内容就是在5S管理的基础上加一个“安全”，那么5S管理对员工的要求分别有哪些呢？你又做到了哪些呢？仅供参考：
2、内容：清理不必要物品。将工作场所的物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其他的都清除或放置在其他地方。
3、目的：腾出空间，防止误用或掩盖需要物件。
4、①全面检查自己工作场所及范围，明确所有物品。
5、②制定分类标准，分类所有物品。将所有物品按不使用物品、很少使用物品、一般使用物品、经常使用物品分类。
6、③坚决清除不使用物品，将其他物品按照“最经常使用的物品放置于最容易取得的地方原则”分类放置于指定位置。
7、注意要领：检查要仔细、全面，包括所有可移动物品；物品的价值是指其“现有的使用价值”，而不是其“原有的购买价值”；清除要坚决、及时。
8、内容：合理放置必要物品。把留下来的必要用的物品分门别类依规定的位置定点定位放置，必要时加以统一标识。
9、目的：使工作场所清楚明了；创造出整齐的工作环境；减少或消除“找寻物品时间的浪费”。
10、①对可供放置物品的场所进行规划，划分成若干区域；
11、③必要时还应将区域及其物品类别进行标识。
12、注意要领：首先考虑通道的畅通及合理；尽可能将物品集中放置，减少物品的放置区域；采用各种隔离方式隔离放置区域，合理利用空间；尽可能将物品隐蔽式放置；大量使用“目视管理”，标识要清楚明了，能够让任何人都能简单查找。
13、补注：目视管理即通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色，以达到使用者“一目了然”的目的。
14、内容：彻底清洁工作场所内物品，防止污染源(污迹、废物、噪声)的产生。
15、目的：保持干净、明亮的工作环境，并杜绝污染源的产生，以保证员工、顾客产生愉快心情。
16、②执行例行清洁，达到“四无标准”(无废物、无污迹、无灰尘、无死角)；
17、③明确污染源，采取措施杜绝或隔离。
18、注意要领：责任区域的划分应包括室内室外，员工负责区域之中及之间无死角；清洁应自上而下，按步骤进行；清洁工具应常备、齐全；清洁工作应日常化、制度化。通过清洁的过程，使员工更熟悉物品及其位置。
19、内容：将上述3S实施步骤制度化、规范化，并辅以必要的监督、检查、奖励措施。
20、目的：通过强制性规定，培养员工正确工作习惯，长期维持并保留以上3S成果。
21、①将以上3S步骤制定标准工作文件；
22、②设立要求标准，制定奖罚办法；
23、注意要领：将“上班5S三分钟，下班5S三分钟”列入制度中；标准的制定应明确，使新进员工能够很快理解并执行；由高阶主管带头坚持执行标准，并亲自定期检查，以带动全员重视；实际奖励与实际惩罚并重，严格推行，并及时展示5S管理正面效果。
24、内容：采取各种方式，使每位员工养成良好的职业习惯，并严格遵守企业规则，培养员工主动、积极、向上的工作态度和状态。
25、目的：培养出具有良好职业习惯、遵守规则的企业员工；营造企业氛围，培养员工团队精神。
26、①召开员工会议，由员工讨论议题，提出操作制度及标准；
27、注意要领：对各项活动的实施要激发员工的参与热情；可采取的措施包括制订服装、仪容、员工证标准；制订共同遵守的有关规定、规则；制订公司员工礼仪手册；新员工培训；制订各种精神提升活动(早会、礼貌运动等)；组织集体活动。
28、补注：员工良好的职业素质包括尊重他人、爱护公司财物、遵守企业制度、有强烈的时间观念、待人大方得体、保持长期的学习态度、真诚等。
29、5S成功推行的关键所在：5S是一个长期的过程，不可能一蹴而就，只有长期的坚持才能出效益；否则，流于形式只会浪费资源。
1、5S”工作法，是微笑、钻研、高效、规范、满意五个英文单词的缩略语。
2、Smile：微笑服务，彰显亲和情境。即规范文明用语，要求窗口工作人员多说“您好”“请”、“谢谢”、“再见”，多一份微笑，多一份亲和，将礼节礼貌贯穿服务全过程，做到“来有迎声、问有答声、去有送声”，在回答问题时多问几句，认真解答群众提出的问题，主动拉近与群众之间的距离。
3、Study：注重学习，建强专业队伍。一是坚持业务常态化学习，通过系统学习出国境证件受理系列资料汇编及国家移民局出台的各项便民措施政策解读，掌握本职工作所需的工作规范，对办事群众需求准确答复，并且熟练使用出入境管理信息系统，从而确保窗口的一次办结率；同时组织互相学习交流，不断提高业务素质，练就扎实的基本功，确保服务内容零差错。二是技能培训形象提升。定期邀请礼仪讲师场授课，进一步规范窗口工作人员的仪容、仪表、言行举止，提高对警务礼仪的认识和修养。
4、Speed:高效快捷，提升服务质效。按照当日事当日毕的原则，对符合规定、材料齐全的当场受理办结；对窗口咨询、材料不全的，一次性告知群众并写清应当补充的证明材料，保证申请人往返不超过2次，使群众充分感受到出入境窗口服务的方便快捷。
5、Standard:规范管理，牢记服务宗旨。一是按规范着装，展现端庄、礼仪之气度，确立自身形象就是单位形象的理念，引导窗口工作人员始终保持良好的心境对待服务对象。二是规范警务公开，自觉接受群众监督；三是公开办理流程、收费标准、加快条件等内容，全部张贴上墙，最大限度地方便群众办事和监督，让群众少跑冤枉路，少花冤枉钱，确保受理工作始终平稳有序。
6、Satisfaction：群众满意，和谐警民关系。完善便民服务设施，等候区设置有便民椅、阅览架、医药箱等设施。设立自助服务区，推行一站式办结制度，为一些老人、小孩及特殊人群提供“绿色通道”，根据服务对象的不同需求和情况，针对性地及时受理，切实解服务对象燃眉之急。
